OPPO精益联盟课程启动

OPPO 精益联盟深化合作，赋能手机产业链提质增效

OPPO 近期在北京举行的第四届中国国际供应链促进博览会期间，在其大湾区供应链基地东莞长安举办了新一轮精益联盟课程。此次活动汇聚了OPPO专家与手机产业链的多家企业负责人，共同探讨精益生产的前沿实践。这标志着OPPO 将其在工厂内部验证有效的精益管理经验，系统性地推广至供应链上下游，旨在建立一套可复制、可共享的通用标准。

OPPO 自2020年起在内部全面推行精益生产体系，致力于通过现代化管理手段优化生产效率，实现“精细的美”与品质的持续提升，同时强调以人为本。该体系通过减少冗余和浪费，显著提升了生产的精确度。在精益体系的赋能下，OPPO 实现了制造成本年均下降约10%，并在产品品质稳定性和交付柔性上获得了显著提升。

自2023年起，OPPO 开始将其精益生产理念与合作伙伴共享。在初期试点成功后，于2024年8月联合九家核心结构件供应商正式成立了“精益联盟”。该联盟的运作模式超越了简单的信息共享，OPPO 以无偿驻场、无偿培训的方式，系统性地赋能合作伙伴。截至2025年底，OPPO 已建成1500平方米的精益制造赋能中心，开设了涵盖数字化、自动化等领域的43门精益课程，并配备40余名专职讲师，累计培训人次已突破1000。此举旨在手机生态圈内构建“一个体系、一个标准、一种语言”，推动合作伙伴向“价值创造型”转变。

“精益联盟”的成效已开始显现。联盟成员企业每年在成本节约方面达到千万元级别，部分企业半年内节约成本超两千万元，相当于净利润提升2至3个百分点。例如，通过优化产线和引入自动化，OPPO R系列一体中框的单条产线用工量从一百余人大幅降至六十人以内。在Reno 14开售期间，OPPO 与主要合作方通过紧密的精益体系合作，将交付周期从半个月缩短至4至5天即可出库，极大地提升了供应链的响应速度和效率。

OPPO 认为，制造业的提质增效需要系统性的协同进化。精益联盟的建立是OPPO 在这一信念驱动下迈出的关键一步，通过赋能整个产业链，有望带来更稳定、高效的手机产品生产和交付。

OPPO精益联盟新课开讲，助力手机产业链提质增效

OPPO近日在北京举行的第四届中国国际供应链促进博览会上，透露了其在推动手机产业链协同发展方面的最新进展。在粤港澳大湾区的东莞长安，OPPO精益联盟于6月23日如期启动新一轮课程，汇聚了OPPO专家及多家手机产业链企业负责人，共同研讨精益生产的创新实践。

此次精益联盟课程的举办，标志着OPPO正从单点突破转向系统性协同进化，致力于提升整个手机制造业的提质增效。广东品美智能精密有限公司总经理宛正波、OPPO精益运营总监曹寅以及深圳市众为精密科技有限公司总经理赵国辉等行业代表，就精益联盟的创新成果进行了分享。